\tIdentificar y evaluar proveedores potenciales.
\tNegociar precios, condiciones de pago y plazos de entrega de acuerdo a la matriz de Kraljic.
\tDesarrollar acuerdos comerciales a largo plazo.
\tResolver conflictos y asegurar el cumplimiento de los contratos.
Gestión de Compras:
\tAnalizar las necesidades de la empresa y planificar las compras.
\tElaborar órdenes de compra y dar seguimiento a las entregas.
\tGestionar el proceso de recepción y verificación de productos.
\tMantener actualizados los registros de compras y proveedores.
Análisis de Costos:
\tAnalizar los costos de los productos y servicios.
\tIdentificar oportunidades de ahorro y optimización de recursos.
\tEvaluar la rentabilidad de las compras y el impacto en el negocio.
Gestión de Inventarios:
\tColaborar con la gestión de inventarios para asegurar el abastecimiento oportuno.
\tEvitar la acumulación de stock y minimizar los costos de almacenamiento.
Mejora Continua:
\tIdentificar oportunidades de mejora en los procesos de compra.
\tImplementar nuevas estrategias y herramientas para optimizar la eficiencia.
ð\tEvaluación de proveedores anual y semestral en caso que aplique
ð\tIndicadores de gestión los que lleve el área con frecuencia mensual los cuales pueden ser algunos de estos indicadores, como:
Indicadores de Desempeño
•\tAhorro en Costos: Reducción del costo total de las compras en comparación con el período anterior o con el presupuesto establecido.
•\tCumplimiento de Entregas: Porcentaje de pedidos entregados a tiempo y en las condiciones acordadas.
•\tCalidad de los Productos: Número de productos defectuosos o devoluciones por problemas de calidad.
•\tRotación de Inventario: Número de veces que el inventario se vende y se reemplaza en un período determinado.
•\tNúmero de Proveedores: Cantidad de proveedores activos y diversificación de las fuentes de suministro.
•\tNivel de Servicio al Cliente Interno: Evaluar la satisfacción de las áreas internas con el servicio de compras.
ð\tEvaluación de proveedores anual y semestral en caso que aplique
ð\tIndicadores de gestión los que lleve el área con frecuencia mensual los cuales pueden ser algunos de estos indicadores, como:
Indicadores de Desempeño
•\tAhorro en Costos: Reducción del costo total de las compras en comparación con el período anterior o con el presupuesto establecido.
•\tCumplimiento de Entregas: Porcentaje de pedidos entregados a tiempo y en las condiciones acordadas.
•\tCalidad de los Productos: Número de productos defectuosos o devoluciones por problemas de calidad.
•\tRotación de Inventario: Número de veces que el inventario se vende y se reemplaza en un período determinado.
•\tNúmero de Proveedores: Cantidad de proveedores activos y diversificación de las fuentes de suministro.
•\tNivel de Servicio al Cliente Interno: Evaluar la satisfacción de las áreas internas con el servicio de compras.