1. Dirigir el equipo de la operación y establecer los objetivos claros.
2. Supervisar las actuaciones del equipo operacional e implementar las acciones de mejora necesarias de manera coordinada con otras funciones de la operación (eficiencia del sistema, planeación, etc.)
3. Velar por el correcto funcionamiento, coordinación, y organización del área de operaciones.
4. Orientar permanentemente el proceso operacional sobre la base de la planeación y control del producto.
5. Controlar el manejo de los proveedores de suministros operacionales (cintas, strechs, mantenimientos preventivos).
6. Supervisión y seguimientos de controles de medición de los indicadores de Gestión
7. Garantizar la optimización de los recursos humanos, financieros y materiales buscando el beneficio adecuado del proceso y la optimización. de los costos operacionales con mediciones y supervisiones.
8. Mantener excelentes relaciones y compromiso con todo el personal que está bajo su cargo velando por el cumplimiento del reglamento interno, política de sarlaftc y responsabilidades de salud seguridad en el trabajo
9. Definir los planes, políticas y objetivos de la gerencia revisando los resultados de los indicadores, cumplimientos de metas evaluar la eficacia y oportunidades de las acciones determinadas.
10. Lograr lo niveles de eficiencia productiva que permitan entregar los productos y servicios en la oportunidad y calidad acordados con los clientes dentro de los costes establecidos controlando que se cumplan los ciclos del proceso operacional.
11. Velar por el mejoramiento continuo de los procesos operacionales.
12. Promover el desarrollo de nuevas capacidades en los productos establecidos en su misión.
13 Realizar Gestión Comercial para mejorar los indicadores de productividad de la bodega.
14. Estudiar el comportamiento de capacidades, para proyectar el desarrollo de oferta de productos y servicios en los mercados objetivos.
15. Proponer al gerente aquellos elementos que se han necesarios incorporar al proceso por que han perdido su funcionalidad
16. Preparación y evaluar los proyectos
17. Liderar y coordinar las actividades relacionadas a las actualizaciones de modelos financieros de los proyectos.
18. Coordinar con las otras dependencias la administración y control de la matriz de riesgos.
19. Cumplir, organizar, dirigir cada uno de las responsabilidades o funciones asignadas por la gerencia general.
20. Realizar los inventarios cíclicos al producto interno de la bodega junto don el jefe de bodega.
21. Velar por la administración y buen uso de las llaves de la bodega.
22. Garantizar el oportuno soporte técnico de las maquinas y herramientas de la bodega.
23. Velar por que las deficiencias (empaques dañados, faltantes y sobrantes, ) sean detectadas en los descargues, inventarios y cargues de los productos, reportándolas Gerencia General y a su vez al cliente interno ( roliaduanas, World cargo)