•\tPlanificación y definición:
•\tParticipar en la definición de objetivos y el alcance del proyecto.
•\tDesarrollar el plan del proyecto, incluyendo presupuestos, plazos, y planes de gestión de riesgos y comunicación.
•\tParticipar en el acta de constitución del proyecto.
•\tGestión del equipo:
•\tSeleccionar y organizar el equipo de trabajo, asignando tareas y responsabilidades.
•\tCoordinar la interacción constructiva y la motivación de los miembros del equipo.
•\tCrear un entorno laboral que promueva el cumplimiento de los objetivos.
•\tGestión del proyecto:
•\tSupervisar y controlar todas las fases del proyecto, desde su concepción hasta su finalización.
•\tMonitorear el progreso del proyecto y los hitos financieros y programáticos.
•\tGestionar los recursos humanos y materiales.
•\tGestionar y mitigar los riesgos del proyecto, implementando planes de contingencia.
•\tControlar los cambios que surjan durante el proyecto.
•\tComunicación y reporte:
•\tMantener informadas a todas las partes interesadas (internas y externas) sobre el estado del proyecto.
•\tPreparar y presentar informes periódicos sobre el avance y los resultados. Indicadores gerenciales
•\tActuar como enlace y representante externo del proyecto.
•\tResolución de problemas:
•\tIdentificar problemas y tomar decisiones para resolverlos rápidamente y mantener el proyecto en curso.
•\tPrevenir conflictos y evitar retrasos en decisiones importantes
•\tgestionar y solucionar las PQR generadas por los clientes y otorgar soluciones efectivas y asertivas en pro de fortalecer el área de ingeniería de proyectos.