1. Planificación de Abastecimiento
Desarrollar planes de abastecimiento alineados con los cronogramas de los proyectos.
Identificar necesidades de materiales y equipos (compresores, condensadores, válvulas, gases refrigerantes, etc.).
Coordinar con ingeniería y logística para prever requerimientos técnicos y tiempos de entrega.
2. Gestión de Compras
Supervisar el proceso de compras nacionales e internacionales.
Negociar contratos con proveedores estratégicos.
Evaluar cotizaciones y asegurar la mejor relación calidad-precio.
3. Selección y Evaluación de Proveedores
Desarrollar y mantener una base de datos de proveedores confiables.
Evaluar el desempeño de proveedores en términos de calidad, cumplimiento y servicio.
Fomentar relaciones a largo plazo con proveedores clave.
4. Control de Inventarios
Coordinar con logística para mantener niveles óptimos de inventario.
Evitar sobrecostos por exceso o escasez de materiales.
Implementar políticas de rotación y control de obsolescencia.
5. Gestión de Riesgos y Cumplimiento
Identificar riesgos en la cadena de suministro (retrasos, escasez, regulaciones).
Asegurar el cumplimiento de normativas ambientales y de seguridad (por ejemplo, manejo de gases refrigerantes).
Gestionar documentación de importaciones/exportaciones si aplica.
6. Optimización de Costos
Analizar oportunidades de ahorro en compras y abastecimiento.
Implementar estrategias de compras centralizadas o por volumen.
Evaluar alternativas de materiales o proveedores más eficientes.
7. Tecnología y Mejora Continua:
Utilizar sistemas ERP o plataformas de gestión de compras.
Establecer indicadores de desempeño (KPIs) como lead time, cumplimiento de entregas, ahorro en compras.
Promover la mejora continua en procesos de abastecimiento.